Мы думаем, что вам это знакомо. Вы выдвигаете хорошего специалиста на руководящую должность, чтобы замотивировать, удержать, поощрить. Но через какое-то время выходит, что этот выстрел был мимо. Вместо развития и движения вперед, наступает разочарование. И, в конце концов, хороший специалист уходит из компании, потому что не справился.
Как избежать подобных неудач? Какие есть альтернативы? В нашем новостном бюллетене ниже вы найдете ответы.
Желаем приятного чтения!
Карьера лидера или специалиста
Карьера может очень разнообразной. Путь лидера далек от идеальных представлений о карьере эффективного и замотивированного сотрудника. Лидерство — это особая задача. Она требует не только специальных навыков и знаний, ей нужно отождествление себя с руководящей ролью. Кроме того, иерархии во многих компаниях выравниваются. И все больше и больше молодых людей сознательно ищут карьеру лидера.
Что такое карьера лидера?
Карьера лидера понимается как продвижение внутри иерархии. Она также может быть вертикальной, потому что работник шаг за шагом поднимается по карьерной лестнице.
Что такое карьера специалиста?
Хотя горизонтальная карьера или профессиональная карьера также включают идею продвижения по службе, но в отличие от лидерской карьеры, специалист не несет прямой ответственности за руководство, он является специалистом в области, специалистом команды или отдела.
Цитата месяца:
Успех означает знание цели вашей жизни, чтобы вырасти, раскрыть свой максимальный потенциал и сеять семена, которые приносят пользу другим.
Джон К. Максвелл
Карьерный путь: лидер или специалист
Термин «карьерный путь» изначально представляется в наших головах в образе карьерной лестницы. Постепенное повышение уровней иерархии в компании. От ученика до управляющего директора.
Но мир труда меняется. Иерархии имеют тенденцию быть более плоскими. Четкое разделение ролей специалистов и руководителей исчезает. Молодое поколение выходит на рынок труда, оно гораздо меньше мыслит в иерархических структурах и придает гораздо большее значение совмещению работы, семьи или свободного времени.
Таким образом, успешная карьера сегодня может быть определена и сформирована совершенно иначе. Компании, которые признают это и предлагают различные варианты карьерного роста, могут, таким образом, расти и становиться привлекательными работодателями.
Классический карьерный путь – это карьера лидера
Классическая карьера долгое время выглядела так: после учебы шаг за шагом вверх по карьерной лестнице. Следовательно, сотрудник постепенно растет в иерархии компании. Хорошие квалифицированные работники повышаются до руководителей департаментов, затем до руководителей районов, уполномоченных подписантов или членов исполнительного совета. Наряду с этим появляется больше обязанностей, больше престижа, больше привилегий и, конечно, лучшая оплата.
Но этот вертикальный карьерный путь подходит не всем, и не всем нужен. Иногда благонамеренное продвижение квалифицированного работника в лидеры, чтобы вознаградить и удержать его, является неправильным путем.
Что произойдет, если карьера лидера окажется неудачной?
Повышение от специалиста до лидера создает совершенно новую сферу деятельности. Лидерство — это искусство, которое приходит со специальными навыками и способностями.
Сотрудники, которые добиваются успеха как специалисты, часто недостаточно хорошо подготовлены к новой задаче руководителя. Иногда они не имеют четкого представления о том, что на самом деле означает лидерство. Или даже не видят себя в роли лидера, потому что путь хорошего специалиста им ближе и понятнее. В итоге повышенный в должности работник старается делать свою новую работу как специалист, но его решения в качестве руководителя бывают неадекватными или «случайно» принятыми. Через какое-то время его команда отвечает недовольством и плохой работой. В результате новый руководитель осознает, что не может справиться с лидерством. Он волнуется, он не доволен, его достижения уменьшаются, давление на него увеличивается. При этом обратный переход от лидера к квалифицированному специалисту считается потерей репутации. И часто такие сотрудники покидают компанию. И это плохо, потому что компания теряет отличного специалиста!
Благонамеренное продвижение не приводит к новой мотивации, скорее к разочарованию и потере в развитии. Но при надлежащей подготовке, обучении и дальнейшем сопровождении этих проблем можно избежать.
Предварительная подготовка потенциальных руководителей к запланированному продвижению
Уже в преддверии запланированного продвижения специалиста в лидеры имеет смысл проверить, является ли это решение правильным.
В начале должно быть подробное оценочное интервью, в котором обсуждается, к какому карьерному пути стремится сам сотрудник. Если специалист может представить себе лидерскую карьеру, его можно порекомендовать пройти тренинг для руководителей, чтобы понять в чем заключаются основные задачи руководителя, каковы требования к руководителю, какие стили руководства существуют, в чем фишки, в чем риски каждого стиля т.д. Таким образом, у сотрудника есть возможность проверить себя и свое отношение к руководящей роли. Если он приходит к выводу, что хочет взять на себя задачу лидерства, углубленное обучение может подготовить его к будущей роли.
Наш опыт, накопленный за последние 20 лет, показал, что около 30% технического персонала говорят, что они не готовы расти до уровня руководителя, что они не хотят брать на себя эту задачу. Что можно сделать, чтобы сохранить этих ценных сотрудников в компании?
Альтернативный путь карьеры: карьера специалиста
Если выясняется, что специалист не стремится к карьере лидера, карьера специалиста может быть верной альтернативой.
Что такое карьера специалиста?
Хотя горизонтальная карьера или карьера специалиста также содержит идею роста, в отличие от лидерской карьеры, специалист не несет прямой управленческой ответственности. Это постоянные задачи, временные проекты, в которых специалист дает консультации. В течение профессиональной карьеры задачи специалиста становятся все более сложными. Это также отражено в названии его должности, в его вознаграждении и в том, какую репутацию в компании он имеет.
Специалист отличается своими глубокими знаниями, практическим опытом и хорошими (наглядными) результатами.
В будущем ожидается, что этот карьерный путь будет гораздо более востребованным.
Что нужно сотрудникам для карьеры специалиста?
- Непрерывное образование: накопление и углубление опыта имеет решающее значение для этой карьеры. Этим сотрудникам должно быть разрешено продолжить обучение в своем отделе. Этим сотрудникам нужны возможности постоянного профессионального обмена опытом с другими специалистами в своей области.
- Признание в компании: специалист имеет такую же репутацию, как и менеджер. Таким образом, это может быть интересно сотрудникам и в долгосрочной перспективе.
- Открытость: коммуникация специалиста со смежными отделами в повседневной работе поддерживает интересы компании и ведет ее к росту.
- Возможности развития: люди могут меняться в течение своей трудовой жизни. Если лидерская карьера не подходит в молодом возрасте, то это отношение может измениться. Так что оставайтесь открытыми, если ваши специалисты когда-нибудь захотят взять на себя лидирующую роль в карьерном изменении.
Вывод: лидерские и профессиональные карьеры должны иметь одинаковую репутацию в компании
Должности профессиональной и управленческой карьеры должны иметь одинаковую репутацию и примерно одинаковое вознаграждение. Карьера специалиста подчеркивает важность специалистов для компании. Это связывает хороших профессионалов с компанией. Уже в процессе приема на работу оба карьерных пути должны быть представлены в качестве равных альтернатив.
Практические советы:
Есть ли у Вас в компании сотрудник, который стоит перед выбором, какой карьерный путь выбрать? Или это задача стоит сейчас перед Вами лично? Тогда задайте себе следующие вопросы:
Можете ли вы ставить цели и достигать их?- Можете ли вы ставить цели другим и достигать их?
• Насколько легко вы делегируете задачи?
• Можете ли вы мотивировать и вдохновлять других?
• Есть ли у вас способность хорошо общаться?
• Вам нравится брать на себя ответственность? - Вам нравится брать на себя ответственность за работу других?
• Можете ли вы сопереживать другим?
Любой, кто ответил большинством или исключительно «да», имеет потенциал для карьеры лидера.
А если есть в чем-то сомнения? Задайте себе следующий вопрос: любите ли вы профессиональную деятельность, которой занимаетесь, больше всего на свете? Тогда карьера специалиста может быть лучшим вариантом.
Последнее, но не менее важное
Подумайте об этом: каждый карьерный путь индивидуален и уникален. А успех — это относительное понятие. Правильный путь тот, который можно пройти, используя свои таланты и свой потенциал.
«Успех означает, что цель вашей жизни — раскрыть свой максимальный потенциал и посеять семена, которые приносят пользу другим».
Джон К. Максвелл
