11 футбольных игроков, которых Вы встречаете в повседневной деловой жизни
Фанат Вы футбола или нет, это не столь важно. Важно, что футбольные игроки — холодная голова, страстный боец, социальный медиум, кручу-верчу-запутать-хочу, примадонна, минималист, молодой бомбардир, старый волк, трезвый критик, талантливый бунтарь, весельчак — могут встретиться и Вам. Лучшие команды выигрывают благодаря сбалансированному сочетанию разных игроков. Поскольку их сильные стороны и способности, их ход мыслей и игровая тактика дополняют друг друга. И именно этот баланс создает превосходную команду. Тренеру нужен трезвый ум и правильная стратегия, чтобы сформировать свою отличную команду.
Многие типы игроков уже есть в Вашей компании. И Ваша задача как руководителя состоит в том, чтобы распознать эти типы, прицельно вести их и мотивировать производительность.
Мы ознакомим Вас с каждым типом, опишем их сильные качества и дадим советы, какие роли им особенно подойдут. Угадайте, какие типы игроков в Вашей команде.
11 типов сотрудников: их особенности и сильные качества
11 футбольных игроков – это 11 разных персонажей с их особенностями и сильными качествами. В каждой игре две команды сталкиваются с другими игроками и с другой игровой тактикой. В этом и есть очарование игры. Выдающиеся команды выигрывают благодаря идеальному сочетанию разных игроков. Это напоминает командность в бизнесе.
Холодная голова
Игрок «холодная голова» всегда знает направление следующего хода, он известен своей точностью.
В повседневной деловой жизни «холодная голова» — это ярко выраженный аналитик. Он хочет знать все очень точно, он спрашивает обо всём, его интересуют детали. Перфекционизм – это его страсть. Когда дело доходит до принятия идеального решения, он профессионал. В работе этот сотрудник может проигнорировать принцип Парето и запутаться в деталях.
Страстный боец
Он не жалеет себя, бежит, пока не упадёт. Никогда не сдаётся, даже если «попахивает» провалом. Он — образец для подражания и мотор для всей команды.
В компании «страстный боец» — лояльный, преданный делу и добросовестный сотрудник. Он работает целенаправленно и эффективно. Он никогда не говорит «нет» и всегда полезен. С его позитивным, профессионально рабочим отношением он — реальный мотор команды. Ему важно видеть плоды его работы, и он нуждается в признании. Внимание: это тот сотрудник, который является идеальным кандидатом на выгорание.
Социальный медиум
Он разговаривает с судьей, когда назревает конфликт. Он помогает своему оппоненту оправиться. У него всегда есть обнадеживающее слово для его товарищей по команде. За пределами поля его ценят как настоящего друга.
«Социальный медиум» в компании обеспечивает гармонию внутри команды и выступают посредником между конфликтующими сторонами. Этот тип сотрудников любит работать в команде, сопереживать и хорошо общаться с другими. Его эго менее выражено, потому что он заботится о человеческом взаимодействии. Сотрудники обращаются к нему, когда есть проблемы, потому что каждый будет услышан. Но «социальный медиум» будет прерывать свою работу, чтобы помогать другим. Это может означать, что его собственная работа будет приостановлена.
Кручу-верчу-запутать-хочу
Его ходы непредсказуемы для противника. Он может появиться, где угодно и когда угодно. Он создает опасность. Он идейный, мыслит нестандартно, выдает необычные ходы и не помещается ни в одну игровую схему.
«Кручу-верчу-запутать-хочу» — это очень быстрый тип сотрудников. Он быстро узнает о связях, он быстро принимает решения и быстро инициирует их реализацию. Правда есть риск пустого выстрела. Не каждая идея ведет к успеху, и некоторые вещи не могут быть реализованы. Для этого типа сотрудника нужны ответственные руководители, которые дают ему свободу и мотивируют его этим.
Примадонна
Он звезда! И он это знает. Он успешен, и он наслаждается этим.
У Вас есть «примадонна» в команде? Этим сотрудникам бывает трудно интегрироваться в команду. Им трудно не быть популярными. Не скупитесь с похвалой и признательностью. Но при этом подчеркните, что каждый сотрудник делает свой вклад в успех, и Вам важны заслуги каждого отдельного сотрудника. Дайте ему определенный объем, в пределах которого он может разворачиваться и сиять.
Минималист
На поле «минималист» не сделает больше, чем нужно. Но когда дело доходит до решающих действий, он оказывается в нужном месте в нужное время и достигает цели.
Этот сотрудник уделяет пристальное внимание его рабочим часам и избегает дополнительных задач. Это может спровоцировать других сотрудников, потому что они будут чувствовать, что их эксплуатируют. Поэтому «минималисту» необходимо четкое руководство с четко определенными целями, задачами и сроками.
Молодой бомбардир
Первый опыт, юношеская прыть и озорство, много энергии и талант. Этот тип игрока делает заголовки и быстро обрастает поклонниками.
Это свежая молодая кровь в компании, он талантлив и амбициозен. Он хочет изменить ситуацию и добивается успеха. Предложите этим преданным молодым людям перспективы, развивайте их и поддерживайте. Продвигайте их, но не забывайте проверять, не стали ли они «примадоннами». Чтобы этого не произошло, ему нужен хороший наставник.
Старый волк
большой опыт, эффективность и харизма. Этот игрок чаще всего участвует в спринте с противником. Он обеспечивает поддержку, служит ориентиром для молодых игроков и, следовательно, является важной частью команды.
В компании «старый волк» — это сотрудник, который уже давно работает, который видел хорошие и плохие времена, который обладает богатыми знаниями и опытом. Он источает спокойствие и уверенность. Это особенно ценно для врабатывания и сопровождения новых сотрудников. Руководителям повезло, что они могут полагаться на таких сотрудников. И они должны быть внимательными к ним, чтобы поддерживать их мотивацию в течение длительного времени.
Трезвый критик
В игре он страстный профессионал, он серьезно относится к тому, что он делает. После игры он четко знает, что можно улучшить.
Критик является важным регулятором в компании. Он не заражен общей эйфорией или спешкой. Он может быть неудобным и тем самым может вызывать критические возражения. Он призывает к осмотрительности и бьет по самому больному. Но он же обеспечивает порядок, логичность и соблюдение определенных правил. Творчество — это не обязательно его сила, но его роль важна для поддержания баланса команды. Поэтому для руководителей мнение «трезвого критика» может быть очень полезным.
Талантливый бунтарь
Быстрый, дикий и совершенно непредсказуемый.
В компании «талантливый бунтарь» — это настоящий вызов. Рабочий график, пунктуальность, дисциплина — все это не беспокоит «талантливого бунтаря». Он приходит и уходит, когда хочет, он делает то, что считает нужным. Он вряд ли сможет интегрироваться в команду. Но его энергия и страсть – это то, что делает его сильным. Ему нужны опытные руководители, которые ценят его потенциал и направляют его, задают вектор. Впоследствии такой стиль руководства может превратить необработанный алмаз в бриллиант.
Весельчак
обеспечивает хорошую атмосферу в команде. Как будто легкомысленный, но, очевидно, решает важные командные задачи. С легкостью может подключиться в неожиданных ситуациях, поддержать и подать руку.
В компании «весельчак» приветствует коллег шуткой дня. Он источает хорошее настроение и поэтому очень популярен. Хороший «весельчак» своими способностями помогает уменьшить тяжесть конфликтной ситуации. Он обеспечивает позитивное настроение. Как оборотная сторона, может замедлять работу.
Что общего у менеджера с тренером?
- они разрабатывают стратегию
- они формируют команду
- они несут ответственность за то, чтобы команда была «пригодной»
- они мотивируют свою команду на достижение результатов
- они формируют преемственность
- они настраивают своих игроков
- они вовлекают своих игроков, игроки знают, что и когда действительно важно
- они поддерживают игроков, когда что-то идет не так
Совет:
У тренера есть одно большое преимущество перед менеджером: он не может играть во время игры. И это то самое преимущество, о котором время от времени Вы как менеджер должны помнить, чтобы не оказаться в ловушке «хочешь сделать хорошо, сделай сам».
Цитата месяца:
Тот, кто вносит свой вклад в дело, — это лучший сотрудник, которого можно иметь в качестве предпринимателя.
Генри Форд
